Дипломные работы и диссертации на заказ

по гуманитарным и техническим специальностям

Оформить заказ

Будни с 9:00 до 20:00
Выходные с 10:00 до 17:00

Москва

+7 (499) 638 - 43 - 75

Санкт-Петербург

+7 (812) 429-70-72

Отзывы клиентов

Заказывал диплом, остался очень доволен. Уложились в короткий срок со всеми доработками. На все замечания реагировали быстро.

10 июня 2014

читать...

Спасибо большое! Написали потрясающую работу! Автор использовал актуальные исследования и учел все мои пожелания. Особенно хотелось бы отметить желание менеджеров компании понять и помочь клиентам - это многого стоит.

05 июня 2014

читать...
Все отзывы

готовые дипломы и курсовые

 

Разработка плана реструктуризации ОАО «Уралсвязьинформ»

Индекс:  мдж-142      Цена :  350

реферат

 

План:

Введение……………………………………………………………стр.2

Деятельность предприятия ОАО «Уралсвязьинформ»………….стр.4

Разработка плана реструктуризации ОАО «Уралсвязьинформ»..стр.7

Программа первоочередных мероприятий……………………….стр.10

Основные результаты плана реструктуризации………………….стр.12

Заключение…………………………………………………………стр.13

Список литературы…………………………………………………стр.15

Введение

Связь является одной из отраслей общественного производства. Функции связи состоят в оказании потребителям услуг по передаче различного рода сообщений: писем, телеграмм, телефонных разговоров, данных и других видов информации. Предоставляя услуги по сбору, обработке и передаче информации различным хозяйствующим субъектам и населению, связь обладает всеми характерными чертами материального производства (в отрасли связи создается потребительная стоимость).

Экономическим признаком связи как отрасли материального производства является также и то, что в создании услуг связи аналогично промышленности и другим отраслям производства участвуют средства труда, предметы труда и труд работников связи. Связь относится к сфере материального производства.

Вместе с тем экономической природе связи присущи специфические черты, вытекающие из ее отраслевых особенностей.

Первая особенность определяется спецификой создаваемого продукта, который не является новым вещественным продуктом, а представляет собой конечный полезный эффект процесса передачи информации, выступающий в форме услуги.

Вторая особенность связи характеризуется неотделимостью во времени процесса потребления услуг связи от процесса их производства.

Третья особенность отрасли связи состоит в том, что в производственном процессе информация как предмет труда должна подвергаться только пространственному перемещению. [5]

В то же время из-за недостаточного развития связи общество несет огромные материальные потери, выражающиеся в первую очередь в замедлении темпов экономического развития.

В условиях российской экономики грамотный анализ бизнес-портфеля с последующей разработкой программы реструктуризации может существенно улучшить положение компании и в несколько раз повысить ее стоимость. Такой эффект объясняется тем, что бизнеспортфели российских компаний сейчас не упорядочены и избыточно диверсифицированы, порождают у инвесторов слишком много вопросов, и, как следствие, недооценены.

Поэтому реструктуризация предприятий связи играет важнейшую роль в деятельности компании. На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.

Список литературы:

Басыров З.А. Реструктурирование предприятия. – М, 2006г.

Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – Гл.3.

Жарковская Е.П, Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник – 3-е изд., испр. И доп. – М.: Омега – Л, 2006.

Ильченко А.Н. Индикативный метод определения потребности предприятия в реструктуризации // Экономический анализ: теория и практика. – М.: ООО Издательский дом «Финансы и кредит» - 2006. - №20.

Мочалин Н.Н. Методика разработки функционирования системы управления кризисной ситуацией // Экономический анализ: теория и практика, 2007, №1.

Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. – М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2008 – 349с.

Шаралдаева И.А, Осодаева О.А. Управленческие аспекты реструктуризации: Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005.

http://www.Utel.ru

http://www.chsi.ru

 

Индекс:  мдж-142      Цена :  350

Похожие работы

Индекс

Темы рефератов по менеджменту

Объем,
стр.

Год

Цена,
руб.

мдж-78 Противоречия и закономерности трансферта идей и опыта управления персоналом в России
Тип работы: реферат
27 2014 350
мдж-74 Понятие кадровой безопасности
Тип работы: рефераты по менеджменту
21 2014 350
мдж-129 Алгоритм принятия управленческого решения
Тип работы: реферат
27 2015 350