Методы мотивации персонала в современных организациях: преимущества и недостатки

курсовая

 

Оглавление:

Введение. 3 

1. Теоретические аспекты мотивации персонала. 4 

1.1 Понятие мотивации. 4

1.2 Методы мотивации и стимулирования персонала. 8

1.3. Исследование применяемых технологий мотивации в российских компаниях. 10

2. Исследование мотивации и результативности труда работников. 14

2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия. 14

2.2 Анализ структуры системы мотивации. 15

2.3 Анализ факторов неэффективности системы мотивации. 24

2.4 Рекомендации по повышению эффективности мотивации работников предприятия к труду. 25

Заключение. 30

Список литературы: 32

 Введение

Мотивация, в организационном контексте – это процесс, с помощью которого менеджер побуждает других людей работать для достижения организационных целей, тем самым удовлетворяя их личные желания и потребности. Даже если создается впечатление, что служащие работают только ради достижения общих целей организации, то все равно ведут они себя так потому, что уверены, что это лучший способ достижения собственных целей. Рабочие занимаются тяжелым физическим трудом, соглашаются работать дополнительные часы, выдерживают большое напряжение, и все, потому что уверены, что эти негативные аспекты их работы приемлемы, учитывая ту награду, которую они получают для себя и для тех, кто занимает важное место в их жизни.

Проблемы мотивации труда освещаются в большом количестве работ как советских, так и зарубежных авторов. Анализ этих работ свидетельствует о том, что мотивация труда имеет свою специфику по отношению к другим видам мотивации (общения, учения и т.д.). Эта специфика проявляется как в особенностях структурно-иерархических характеристик мотивационной сферы, так и в содержании входящих в нее мотивов.

Список литературы:

1. Конституция РФ

2. Гражданский Кодекс РФ

3. Бухалков М.И. Управление персоналом.Учебник.-М.: Инфра-М, 2009.- 368 с.

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 2009.- 375с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2009.-174с.

6. Волгин Н.А., Будаев Т.Б. Оплата труда и проблемы ее регулирования. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2009.-с. 89

7. Волгин Н.А., Николаев СВ. Доходы работника и результативность производства. — М., 1994; Социально-трудовая сфера России в переходный период: реалии и перспективы. — М.:1996-243с

8. Волгин Н.А., Плакся В.И., Цьовх С.А. Стимулирование производительного труда. — Брянск, 2009.-304с.

…

28. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. 2009- №4.-с 17-21

29. Степен. В. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. 2009,-№9-с.7-12

30. Удовиченко М. Игра на удержание // Финанс. № 7 (144) 20-26 февраля 2009-с.3

31. Положение о персонале ОАО «Сибур-Холдинг»