Дипломные работы и диссертации на заказ

по гуманитарным и техническим специальностям

Оформить заказ

Будни с 9:00 до 20:00
Выходные с 10:00 до 17:00

Москва

+7 (499) 638 - 43 - 75

Санкт-Петербург

+7 (812) 429-70-72

Отзывы клиентов

Заказывал диплом, остался очень доволен. Уложились в короткий срок со всеми доработками. На все замечания реагировали быстро.

10 июня 2014

читать...

Спасибо большое! Написали потрясающую работу! Автор использовал актуальные исследования и учел все мои пожелания. Особенно хотелось бы отметить желание менеджеров компании понять и помочь клиентам - это многого стоит.

05 июня 2014

читать...
Все отзывы

готовые дипломы и курсовые

 

Бюджетирование. Анализ отклонений

Индекс:  эк-91      Цена :  700

курсовая работа по экономике

Содержание: 

 

Введение. 3

 

Глава 1. Роль и место бюджетирования в повышении эффективности деятельности организации. 5

 

1.1. Бюджетирование и контроль в организации. 5

 

1.2. Отклонение планов и их интерпретация. 11

 

1.3. Ответственность исполнителей за выполнение бюджетов. 16

 

Глава 2. Детализация бюджетных отклонений. 19

 

2.1. Отклонение выручки. 19

 

2.2. Отклонение прямых затрат на материалы и оплату труда. 21

 

2.3. Отклонение общепроизводственных затрат. 24

 

Заключение. 27

 

Список литературы.. 29

 

 

 

Введение

 

 

 

Сегодня многие компании составляют всевозможные виды бюджетов. Однако только те, которые относятся к бюджетированию со всей ответственностью, получают в результате процесса бюджетирования наибольшее количество возможностей для практического применения информации, отображенной в бюджете. Сравнение планируемых результатов (доходов и расходов) с фактическими позволяет компании осознать насколько ее деятельность является эффективной.

 

Бюджет, который детализируется в контексте подразделений, предоставляет больше информации для оценки их деятельности. Таким образом, бюджетирование может быть использовано как средство контроля, мотивации, а также как эффективное средство передачи сотрудникам компании информации о планируемых задачах, достигнутых (или недостигнутых) результатах.

 

По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия.

 

Актуальность выбранной темы исследования заключатся в необходимости постоянного контроля за исполнением бюджета, выявления отклонений и их причин, так как только в этом случае можно добиться эффективного управления предприятием и исполнением заложенной в бюджет цели.

 

Бюджетный метод планирования, основанный на контролируемом прогнозе, имеет целый ряд достоинств и в настоящее время в условиях нестабильности является одним из наиболее передовых методов управления предприятием.

 

Список литературы

 

1.     Афанасьев А. Особенности бюджетной модели компании // Финансовый директор. – 2004. - №3.

 

2.     Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 259с.

 

3.     Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 1008с.

 

4.     Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов обучающихся по экон. специальностям – 3-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л, 2004. – 576с.

 

5.     Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002. – 528с.

 

6.     Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 400с.

 

7.     Гринберг А.С. Информационный менеджмент. - М.: Юнити, 2003. - 415с.

 

8.     Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. – 2002. - №5.

 

9.     Духонин Е., Исаев Д., Мостовой Е. и др. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management / Под. ред. Генса Г.В. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269с.

 

10. Земитан Г. Обзор российских систем бюджетирования // Финансовый директор. – 2003. - №11.

 

11. Каверина О.Д. Управленческий учет. Системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 352с.

 

12. Кляшторная О. Бюджетирование: старое понятие в новых формах // Директор ИС. – 2004. - №3.

 

13. Кобенко А. Как добиться исполнения бюджета // Финансовый директор. – 2004. - №6.

 

14. Концепция котроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269с.

 

15. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Практика бюджетирования на предприятиях России Практическое пособие – М.: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2004. - 400с.

 

16. Молвинский А. Типичные ошибки при построении систем бюджетирования // Финансовый директор. – 2004. - №6.

 

17. Нетесова А. Как описать и оптимизировать бизнес-процессы // Финансовый директор. – 2003 - №7-8.

 

18. Рэчлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса. - М.: Интернет трейдинг, 2005. - 269с.

 

19. Таранов П. Управление без тайн. Новая книга руководителя. - Симферополь: Реноме, 2003. – 496с.

 

20. Шевчук И.Б. Бюджетирование производственно-финансовой деятельности предприятия. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2002. – 94с.

Индекс:  эк-91      Цена :  700

Похожие работы

Индекс

Темы курсовых работ по экономике

Объем,
стр.

Год

Цена,
руб.

эк-89 Принципы бюджетного устройства в федеральных и унитарных государствах
Тип работы: курсовая
34 2014 700
эк-127 Теории стоимости в трудах А. Смита, Д. Рикардо и К. Маркса
Тип работы: курсовая
17 2014 700
эк-180 Анализ финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) предприятия
Тип работы: курсовая
52 2014 700