Дипломные работы и диссертации на заказ

по гуманитарным и техническим специальностям

Оформить заказ

Будни с 9:00 до 20:00
Выходные с 10:00 до 17:00

Москва

+7 (499) 638 - 43 - 75

Санкт-Петербург

+7 (812) 429-70-72

Отзывы клиентов

Заказывал диплом, остался очень доволен. Уложились в короткий срок со всеми доработками. На все замечания реагировали быстро.

10 июня 2014

читать...

Спасибо большое! Написали потрясающую работу! Автор использовал актуальные исследования и учел все мои пожелания. Особенно хотелось бы отметить желание менеджеров компании понять и помочь клиентам - это многого стоит.

05 июня 2014

читать...
Все отзывы

готовые дипломы и курсовые

 

Совершенствование оценки управленческого персонала и многоуровневой аттестации в органах местного самоуправления

Индекс:  мдж-107      Цена :  2500

диплом

 

Оглавление

Введение. 3 

Глава 1. Теоретические основы оценки персонала в органах местного самоуправления.. 6 

1.1 Сущность оценки персонала.. 6

1.2 Особенности оценки персонала в органах местного самоуправления. 20

1.3 Зарубежный и российский опыт оценки персонала в органах местного самоуправления  28

Глава 2. Анализ процессов оценки персонала в администрации ЗГО.. 38

2.1. Анализ деятельности администрации ЗГО.. 38

2.2. Управление персоналом в администрации ЗГО.. 42

2.3. Анализ оценки персонала в администрации ЗГО.. 46

2.4. Ключевые проблемы оценки персонала в администрации ЗГО.. 57

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию аттестации как формы оценки персонала в администрации ЗГО.. 58

3.1 Основные направления совершенствования оценки персонала в администрации ЗГО.. 58

3.2. Предложения по развитию аттестации персонала администрации ЗГО.. 60

3.3. План мероприятий по реализации предложенных мероприятий в администрации ЗГО.. 68

3.4 Оценка эффективности предложенных мероприятий. 69

Заключение. 74

Список использованной литературы... 76

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы оценки персонала в органах местного самоуправления.. 6

1.1 Сущность оценки персонала.. 6

1.2 Особенности оценки персонала в органах местного самоуправления. 20

1.3 Зарубежный и российский опыт оценки персонала в органах местного самоуправления  28

Глава 2. Анализ процессов оценки персонала в администрации ЗГО.. 38

2.1. Анализ деятельности администрации ЗГО.. 38

2.2. Управление персоналом в администрации ЗГО.. 42

2.3. Анализ оценки персонала в администрации ЗГО.. 46

2.4. Ключевые проблемы оценки персонала в администрации ЗГО.. 57

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию аттестации как формы оценки персонала в администрации ЗГО.. 58

3.1 Основные направления совершенствования оценки персонала в администрации ЗГО.. 58

3.2. Предложения по развитию аттестации персонала администрации ЗГО.. 60

3.3. План мероприятий по реализации предложенных мероприятий в администрации ЗГО.. 68

3.4 Оценка эффективности предложенных мероприятий. 69

Заключение. 74

Список использованной литературы... 76

Приложение

Введение

Процесс трансформации плановой экономической системы России к рыночной принес в экономику России крупные изменения, обусловленные кардинальными социально-экономическими и политическими преобразованиями. Эти изменения вызывают необходимость существенных перемен во всей системе управления. Управлять персоналом - это, прежде всего, разумно, систематически, целесообразно, последовательно воздействовать на работника с целью вызвать его на активность с определенными показателями качества и интенсивности. Воздействие такого рода, исходящее от руководства, и есть оценка персонала.

Оценка персонала тесно увязана практически со всеми кадровыми процессами: при подборе, найме и расстановке кадров, продвижениях работников, обучения и создания резерва на руководящую работу, оплаты труда, высвобождения. Объективная, построенная на научной основе, оценка персонала представляет собой определенную систему, позволяющую выполнять регулятивную и контрольную функции в отношении персонала организации. Аттестация персонала, как заключительная форма оценки, позволяет определить уровень квалификации, профессиональных знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установить их соответствие (несоответствие) занимаемой должности.

В настоящее время имеется и все увеличивается количество публикаций, посвященных проблемам формирования, развития и использования персонала организации, в которых освещаются вопросы оценки персонала. В числе российских авторов, внесших значительный вклад в разработку этой проблемы, необходимо отметить Геллерштейна С.Г., Грачева М.В., Дятлова В.А., Емельянова Ю.Н., Кибанова А.Я., Кулапова М.Н. Левитова Н.Д„ Лобанова A.A., Маусова Н.К., Носса И.Н., Одегова Ю.Г., Травина В.В., Ушакова Г.К., Шекшни СВ. и многих других ученых.

Практика показывает, что оценка персонала действительно может оказывать существенное влияние на повышение эффективности любой организации. Однако применение этого сильного средства у нас сегодня изобилует еще множеством недостатков. Это, прежде всего, отсутствие четкой взаимосвязи между конечными результатами труда и индивидуальном вкладе работников, недостаточно учитывается весь комплекс факторов, определяющих действенность оценки на разные объекты управления. Различные виды оценок применяются не комплексно, а в отрыве друг от друга. Перечисленные факты свидетельствуют о необходимости формирования системы комплексной оценки персонала, способной содействовать не только повышению экономической эффективности организации, но и совершенствованию социальных отношений внутри ее, становлению и развитию трудовой мотивации работников.

Целью написания выпускной квалификационной работы является анализ процесса оценки управленческого персонала и аттестации всех объектов управления организации, а также их практическая реализация в органах местного самоуправления.

Список использованной литературы

Абчук В. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск.– СПб., 2007.– 336с.

Ананьева Т. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников / Ананьева Т. // Менеджмент сегодня. 2009. № 1. С. 4-9.

Апенько С.Н. Оценка персонала: Эволюция подходов и технологии их использования: Монография / Под. Ред. В.С. Половинко. – М.: Информ-Знание, 2006. – 456с.

Базаров Т.Ю. Управление персоналом: практикум. – Москва.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009

Бахарев А. Оценка, аттестация и ассессмент / А. Бахарев. // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - N 5. - С. 76-79.

Беркутова Т.А., [и др.] Оценка персонала как управленческая задача: эффективность, компетенции, деловые коммуникации. – Екатеринбург-Ижевск. УрО РАН, 2007. – 568с.

Березняковский, В.С. Методы оценки персонала управления в кооперативных организациях. – М.: Компания Спутник +, 2007. – 478с.

Берлизов В.А. Дистанционное обучение – работа на результат / В.А. Берлизов // Управление персоналом. 2007. № 18. С. 21-25.

Борисова Е. Подготовка к тренингу: это зеркало работы с персоналом в компании // Служба кадров и персонал. 2004. № 8. С. 62-66.

Бочарникова, М. А. Особенности регулирования трудовых отношений муниципальных служащих в законодательстве субъектов Российской Федерации / М.А. Бочарникова. // Трудовое право. - 2008. - № 4. – С. 26.

 

 Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник для вузов – М.: Инфра-М, 2007. –638с.

Бутурлин М. А. Актуальные направления работы служб персонала/ М. А. Бутурлин // Деньги и кредит. 2008. № 7. С. 58-61.

Вартанян И.П. О работе с персоналом / И.П. Вартанян // Деньги и кредит. 2008. № 10. С. 50-58.

...

Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2007. - 372 с.

Управление персоналом // Под ред. Базарова Т.Ю. М.: Юнити, 2007. - 560 с

Шейл П. Руководство по развитию персонала. СПб.: Питер, 2007.- 336 с.

Шубенкова Е. В. Организация внутрифирменного обучения персонала / Е. В. Шубенкова // Управление персоналом. 2007. № 19. С. 32-34.

 

Индекс:  мдж-107      Цена :  2500